MAKALE
İNCELEMESİ
1.MAKALENİN
TANITIMI
1.1.MAKALENİN
ADI: İŞLETMELERDE İŞGÖREN BULMA VE
SEÇME AŞAMALARI
1.2.YAYIMLANAN YER: Journal of Naval Science and Engineering
2010, Vol. 6 , No.1,
pp. 79-93
1.3. MAKALEYİ HAZIRLAYAN: Hava ÇAVDAR, Dz.Ütğm.Mehmet ÇAVDAR
2. MAKALENİN ŞEKİLSEL İNCELEMESİ
İncelediğim makalenin sayfa düzenine
önem verilmiştir. Yazılar 11 puntoda Times News Roman yazı stili ile
yazılmıştır. Yazım kurallarına, noktalama ve imla kurallarına uyulmuş,
anlaşılır, sade bir üslup kullanılmıştır.
Makalede giriş bölümü kullanılmıştır.
Yazar makaleye, yeni işgören bulma ve seçilmesi zorunluluğunun nedenlerini
açıklayarak giriş yapmıştır. Makalenin amacı ise işgören bulma ve
seçme sürecini aşamalandırarak açıklamaktır.Makalede sonucunda; işletmelerin iş gören bulma, seçme
sürecinin işletmenin yaşamını
sürdürebilmesi için önemi vurgulanmıştır.Kaynakçada on bir tane kaynak
gösterilmiştir.
3.BİÇİMSEL
İÇERİK
Bu makalede öncelikli olarak giriş
bölümünde işletmenin işleyebilmesinin yapmış veya yapacak olduğu etkin bir
işgören bulma ve seçme sürecine bağlı oldugu acıklanmıştır. Burdan yola
çıkılarak işgören bulma, işletmenin ihtiyaç duyduğu niteliklere uygun adayları bulma
sürecini oluşturur. İşgören seçimi sırasında işletmenin kötüler arasından en iyiyi
seçme durumunda kalmaması için aday bulma çabalarını etkin hale getirmeli ve
iyiler içinden en iyiyi seçmelidir. Bunu yaparken de en ideal insan gücünü
hangi kaynaklardan sağlayacağını saptanması gerekir. Bunun nasıl
yapılabileceğini işletmenin izlediği personel politikası belirler. İşletmelerin
işgören eksikliklerini tamamlamak için genelde kullandığı iki yöntem vardır.
Bunlardan bir tanesi iç kaynaklardan yararlanmak diğeri ise dış kaynaklara
başvurmaktır. İşgücü
ihtiyacının giderilmesinde işletmelerin aklına gelen ilk yöntem iç kaynakları
kullanmak olmuştur. Başlıca faydaları;
Kurum içinde hareketliliğin sağlanması
Kurumun kendi öz kaynaklarından yararlanması
Daha düşük maliyetli olması
Yeni yeteneklerin keşfedilmesi ve alt kadrolara fırsat verilmesi
Kurumdan dışarıya beyin göçünün engellenmesi
Elemanın adaptasyonun hızlı olması sonucu verimliliğin artmasıdır.
Dış kaynaklardan personel sağlama
amacıyla işletmelerin yararlanabilecekleri ilanlar, doğrudan başvurular işletme
çalışanlarının aracılığıyla yapılan, başvurular, iş ve işçi bulma kurumları,
özel insan kaynakları danışmanlık büroları, eğitim kurumları, işgören kiralama,
internet
gibi çeşitli araçlar bulunmaktadır. Makalenin 3. bölmünde yazar İş gören seçimi aday araştırma ve bulma çabaları
sonucu oluşturulan aday grubu içerisinden hangilerinin işe alınacağına karar
verme faaliyetlerinden oluşan ve bir dizi aşamayı içeren süreçtir. Bu aşamada işletmenin
ihtiyaç duyduğu, açık iş ya da işlerin gerektirdiği nitelikler dikkate alınarak
başvuruda bulunan adayların nitelik ve uygunlukları araştırılır. Seçim sürecindeki aşamaların sayısı ve
kullanılan araçlar işletmenin büyüklüğüne, işlerin niteliklerine, seçilecek
personel sayısına vb. etmenlere göre farklılık gösterebilmektedir. İş gören seçimi konusunda işletmeler, biçimsel
(sistematik) ya da biçimsel olmayan bir yaklaşım benimseyebilirler. Biçimsel
olmayan yaklaşımda, genellikle karar verici işveren veya yönetici, adaylarla
görüşür,değerlendirir ve seçim kararı verir. Biçimsel veya sistematik seçim
süreci ise aşağıdaki aşama ve faaliyetleri içerir.
1 Başvuru Kabulü- Ön Görüşme
2 Testler
2.1 Bilgi Ölçüm Testleri
2.2 Psikoteknik Testler
2.3 İş Görüşmesi
2.3.1 Görüşme Yöntemleri
2.3.2 Görüşmedeki Soru Tipleri
2.4 Referans Araştırması
2.5 İşe Alım Kararı
2.6 Sağlık Kontrolü
2.7 İşe Başlatma
Makalede sonuç başlığı
altında işgören bulma
ve seçme sürecinin başarılı olabilmesi için aşağıdaki maddeler
belirtilmiştir.
a. İş analizinin doğru
yapılması,
b. Seçilen
görüşmecilerin süreç ve işletme hakkında yeterli bilgiye sahip olmaları,
c. İşletme içindeki iş
gücü, bilgi, yetenek, performans vb. konuların yer alacağı bir envanter
oluşturulması,
d. İşletme dışından
ihtiyaç duyulan kalifiye elemanlara ulaşmak için doğru ilan verilmesi,
e.
Başvuran adayların vermiş olduğu belgelerin objektif olarak incelenmesi,
f.
Son görüşme için seçilen adayların uygun kişiler olduğundan emin olunması,
g.
Son görüşme sonrası seçilen adaylara doğru işe doğru adam prensibi ile uygun
işin teklif edilmesi,
h.
Kazanılan işgören bulma ve seçme tecrübeleri ile mevcut işgören bulma ve seçim
sürecinin iyileştirilmesi gerekir.
4.KİŞİSEL
KANAAT
İncelemiş
olduğum bu makale düzeyli,
akademik bir çalışma olmuştur. Her bölüm açık ve anlaşılabir şekilde açıklanmış
ve yorumlamıştır. İşgören bulma ve seçme aşamaları konusunda sistematik bilgi
vermektedir. Bu maddelerin uygulanabilirliği her işletme ve işletmenin
koşullarında ayrıca tartışılarak göz önünde bulundurulmalıdır.
Mustafa
ŞAHİN
Çok güzel bir çalışma olmuş çok teşekkürler.
YanıtlaSilteşekkürler
YanıtlaSilteşekkürler
YanıtlaSilMerhabalar,
YanıtlaSilÖncelikle faydalı içeriklerle zenginleştirdiğiniz başarılı platformunuz için sizleri tebrik ederiz.
Sitenizde ( http://yazilanmakaleler.blogspot.com.tr/2013/02/makale-inceleme-ornegi.html bölümünde) makale çeviri hizmetlerimizle ilgili ufak bir bilgi notu ve sayfamıza ait bir link (https://www.protranslate.net/tr/makale-cevirisi/) paylaşma konusunda sizinle iletişime geçmek istedik.
Bu konuda bir çalışma yapmamız mümkün olur mu sizlerle?
Teşekkürler
Ekrem Yüksel
Marketing Specialist
marketing@protranslate.net
www.protranslate.net
kotu
YanıtlaSil